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内容简介
卓越安全是一种变革性的事故预防方法或安全管理模式。优化企业安全管理，可以预防事故发生，确保企业可持续发展。卓越安全以STAMP[safety(安全)，thinking(思维)，attitude(态度)，method(方法)，principle(理念)]保证策略为指导思想，解决为什么要做安全的问题，以重塑安全文化为路径解决如何做的问题，以8大黄金准则为核心解决做什么的问题。将安全贯穿于企业日常经营的各个环节，激励全员，培育领导示范、全员负责、聚焦风险、维护屏障、人人干预、追求卓越的安全文化。
本书围绕STAMP保证策略和8大黄金准则（领导示范、风险管理、零事故愿景、安全融入生产经营全过程、能力培养、设备完整性、质量保证、激励机制），阐述卓越安全管理的实施方法和经验。同时还讲述了管理中人人干预的重要性和方法及如何将安全管理工作化繁为简，提高工作效率。
本书适合于企业各级管理人员、政府应急管理部门的各级工作人员，也可供第三方安全服务机构的管理人员和专业人员阅读，还可供高等院校相关专业师生参考阅读。
目录
第一章你追求卓越安全吗？1
第一节追求卓越1
第二节卓越安全4
第三节卓越安全企业的特点8
第二章卓越安全STAMP保证策略13
第一节STAMP模型13
第二节安全思维方式15
第三节安全态度19
第四节安全方法20
第五节安全理念22
第三章卓越安全文化确保企业可持续发展24
第一节企业文化24
第二节卓越安全文化重塑模型28
第三节卓越安全文化重塑33
第四节安东石油公司卓越安全文化重塑案例分享40
第四章领导示范是引领执行力的最好方式45
第一节为什么要践行领导示范？45
第二节践行领导示范49
第三节领导示范案例分享55
第五章基于屏障的风险管理59
第一节风险管理59
第二节屏障思维62
第三节以屏障为基础的双重预防机制建设案例71
第六章零事故愿景76
第一节卓越安全目标管理模型76
第二节如何做到知行合一83
第七章安全融入生产经营全过程90
第一节安全绩效是企业综合管理的结果90
第二节改变“小马拉大车”和“两张皮”93
第三节将安全融入生产经营全过程95
第八章岗位胜任力是安全工作的基础104
第一节人员能力模型104
第二节能力培养的基础106
第三节激活员工108
第四节软能力培养113
第五节硬能力培养118
第六节学以致用121
第九章干预就是关爱124
第一节干预的本质是零容忍124
第二节干预的价值和习惯养成126
第三节安全观察与沟通133
第四节干预文化137
第十章设备完整性管理142
第一节设备设施全生命周期管理142
第二节设备设施完整性管理150
第三节设备完整性技术152
第十一章质量保证154
第一节质量管理154
第二节质量与安全的关系160
第三节如何通过质量提高安全管理162
第四节六西格玛165
第十二章管理激励机制171
第一节权责分明171
第二节考核到位173
第三节全方位激励175
第十三章大道至简，易于执行178
第一节什么是大道至简？178
第二节培养化繁为简的能力181
第三节安全工作特别需要大刀阔斧地简化185
参考文献191
