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内容
老泉编写的《优秀班组长的8种岗位能力(班组长岗位能力提升版)》针对班组长的工作特点，详细地阐述了一个优秀班组长所需要具备的八种能力，帮助班组长们提升自我，做好“兵头将尾”。《优秀班组长的8种岗位能力(班组长岗位能力提升版)》内容具有很强的实用性，在每一个章节里都有经典的案例配合讲解，旨在提高广大班组长进行生产管理、人员管理、安全管理等环节的管理能力和领导艺术。
目录
第一章 确保班组高效的执行力没有执行力，哪来竞争力目标明确，执行有动力能力决定执行力制度落实，执行有保障企业文化建设是执行根本讲究方法，为执行关键不找借口，全力执行自动自发，不用催促
第二章 做一个强有力的“火车头”给自己的角色定位练就过硬的本领德才兼备，努力完善自己树立良好的形象勇做“火车头”时时处处以身作则尽职尽责，视责任为使命善于思考，寻找最佳方案任人唯贤，不徇私情妥善处理与下属的矛盾凡事提前做准备认真做好每一件小事
第三章 激发每一个班组成员的潜力营造班组的学习氛围以人为本，提升班组人员的整体素质组织各项竞赛，激发班组活力经常谈心，拉近员工的距离合理配备班组岗位人员民主管理，班组事务及时公开多组织培训，强化技能人岗合一，实行绩效考核
第四章 科学的现场管理能力现场检查要有效推进作业前要明确分工，责任到人坚持标准化作业维护设备，改善现场作业环境紧盯现场，及时处理异常情况做好现场交接班工作
第五章 关紧跑冒滴漏的成本龙头让班组人人懂得节约成本学一点精益成本管理从细处堵住“跑、冒、滴、漏”物尽其用，减少浪费现象改变陋习，多出“金点子”重视废料的利用
第六章 紧抓安全管理能力打牢员工安全基础知识严字当头，常念安全经完善班组安全责任制安全要强化不要“墙化”勤于开展安全教育和培训宁听骂声不听哭声预防职业病的发生
第七章 产品质量落实到位建立质量效益管理长效机制树立“用户至上”的观念始终以“零缺陷”为质量目标质量管理五要素，一个都不能少严格执行“三不”原则下道工序是顾客，是上帝永远追求精益求精充分发挥QC小组的作用用好质量管理的七种工具
第八章 软硬两手一起抓完善班组激励机制用激励创造员工成长的环境左手戒尺，右手胡萝卜人情味是最有效的激励过度激励的不良后果适当使用负面激励罚是手段不是目的班组激励中的误区
